国有企业董事、监事、高级管理人员能力提升培训专题
【培训简介】
企业监事会是一个针对企业内部进行监督的机构，对于企业法人结构而言具有重要意义。监事会的核心为财务监督，出资人委托其监督经理层、董事及董事会的各类经营行为，保障出资人的利益。监事会对于监管国有资产具有重大作用，同时也是保障国有资产安全和保值、增值的重要手段。在国民经济飞速发展的今天，国有企业的监事会主席应贯彻科学发展的策略，不断深化和改革监事会的工作，进一步加强监督的针对性、灵敏性、有效性、责任性和准确性，将监督工作落到实处，注重监督工作的完成效率，积极促进国有经济健康发展。
【培训对象】
各省市、自治区及直辖市等国有企业监事会主席等。
【推荐课程】
课程仅供参考，或根据单位量身定制培训课程方案。
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课程模块 |
参考课程 |
天数 |
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党建工作创新 |
国有企业的党建工作与廉政建设、作风建设 |
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新时代国企党组织如何发挥“两个核心”作用 |
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国企党建工作与职业经理人制度 |
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服务型党组织建设视角下的国企基层党的建设 |
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国企党建与中心工作深度融合的思考 |
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互联网+大数据视角下的国有企业党建工作 |
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高质量发展 |
完善公司法人治理结构 |
国内公司法人治理结构存在的问题及对策思考 |
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国有企业股份制改造及现代企业法人治理结构 |
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深化国有企业董监事会建设，完善国有企业治理体系 |
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企业董事、监事管理 |
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国有企业外部董事制度研究 |
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国有企业职工董事、职工监事制度创新发展 |
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国有企业构建大监督体系的思路和措施 |
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健全市场化经营机制 |
深化三项制度改革：构建国企内部利益共同体、事业共同体、命运共同体 |
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坚持市场化取向的国企劳动用工制度改革 |
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国有企业市场化人才选聘、员工培养的思考 |
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国有企业责权利相统一的契约化管理机制探析 |
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混合所有制条件下国有企业职业经理人队伍建设 |
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国有企业“智库”建设 |
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国企混改股权激励与员工持股机制设计 |
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董监高素能提升 |
混合所有制条件下职业经理人制度建设 |
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国有企业董监高履职及履职风险管理 |
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高管的财务管理与成本控制 |
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合作对话私董会——特殊个案的精准研判 |
半天 |
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总经理的人力资源管理 |
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互联网视角下国企高管的营销思维与策划能力 |
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浙江特色与浙江经验 |
浙江省国企基层党建工作的经验和做法 |
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浙江省国资国企改革的路径和具体做法 |
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深化三项制度改革改革的浙江实践 |
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跨界、融合、创新、促发展——国企对话浙商 |
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浙江经济、浙商精神及其启示 |
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现场教学 |
海康威视集团 主题：探索浙江国有企业党建 |
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浙江省海港集团 主题：港航体制改革的样本和浙江国企改革的成果 |
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乌镇互联网小镇 主题：互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合 |
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浙商博物馆 主题：展示浙江力量、浙江精神、浙江贡献 |
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【培训师资】
高校学者（以浙大为主）、党政领导干部、企业高管和智库行业专家等教师队伍。
【培训方法】
课堂讲授、现场体验与学习参观、交流互动、专家点评相结合。
【培训费用】
根据培训人数及具体培训方案而定。
培训课程、时间、内容可根据单位要求定制培训方案，欢迎咨询！