国企培训
国有企业人力资源管理能力提升培训班
发布时间：2026-07-24 | 浏览数：436次
【专题简介】
在计划经济下，国有企业可以说是政府的附属物，是一种垄断式经营，企业的命运主要取决于国家计划而不是市场的竞争压力。国家经济成分的单一，国有企业的人事制度和“大锅饭”式的工资待遇制度，保证其能够获得优秀人才。
随着社会主义市场经济体制的日趋规范，现代制度的逐步建立，多种经济成分的共存和发展，特别是随着改革开放的逐步深入，经济全球化的日益推进，以及中国加入WTO，人力资源和人力资本的国际化，全球化趋势越来越明显，国有企业面临着更为复杂多变的外部环境，企业的边界日益模糊和淡化，阻碍人才流动的壁垒正在消失，这使得国有企业面临着较为严峻的人才危机。
【培训对象】
各省市、自治区及直辖市等国有企业人力资源管理人员。
【推荐课程】
课程仅供参考，或根据单位量身定制培训课程方案。
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课程模块
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课程内容（仅供参考）
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天数
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深化三项制度改革
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完善市场化经营机制，建立现代国有企业制度 |
半天
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| 深化三项制度改革：构建国企内部利益共同体、事业共同体、命运共同体 |
半天
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劳动
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国企员工“能进能出”的动态化管理 |
半天
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| 坚持市场化取向的国企劳动用工制度改革 |
半天
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| 国有企业市场化人才选聘、员工培养的思考 |
半天
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| 国有企业人力资源开发与管理 |
半天
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| 海外高层次国企人才引进的思路与对策 |
半天
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| 国有企业“末位淘汰”管理制度辩证分析 |
半天
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| 提高国企员工工作效能与积极性的思考 |
半天
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| 国有企业文化打造与队伍建设 |
半天
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| 新时期国有企业年轻员工多元化管理 |
半天
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人事
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国企干部“能上能下”的契约化管理 |
半天
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| 国有企业责权利相统一的契约化管理机制探析 |
半天
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| 混合所有制条件下国有企业职业经理人队伍建设 |
半天
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| 企业治理结构与董事会建设 |
半天
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| 国有企业“智库”建设 |
半天
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分配
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严格“能增能减”的奖惩制度 |
半天
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| 国企混改股权激励与员工持股机制设计 |
半天
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| 国有企业经营绩效量化考核 |
半天
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人力资源战略与企业文化
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战略性人力资源规划
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数字时代下的招聘管理创新 |
半天
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| 战略人力资源管理与人才的“选育用留” |
半天
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人性化管理与企业文化塑造
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企业文化驱动组织变革 |
半天
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| 浅析企业文化建设对员工幸福感的影响 |
半天
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员工职业生涯规划
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员工职业生涯规划与管理目标 |
半天
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| 改善心智模式与创新管理 |
半天
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绩效管理和薪酬设计
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高效能绩效管理体系建设
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薪酬体系设计及人力资源开发利用 |
半天
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| 案例说绩效——绩效管理的知与行 |
半天
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薪酬战略管理与全面薪酬激励机制
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构建全面薪酬战略与案例 |
半天
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| 运用全面薪酬战略激励员工策略 |
半天
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员工关系管理与劳动争议处理
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劳动合同法与就业维权法律对策
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《劳动合同法》热点讲解 |
半天
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| 维权的认识误区 |
半天
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| 劳动合同案例解析 |
半天
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劳资纠纷风险预防与劳动争议处理技巧
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劳动法的应用：如何保护企业利益 |
半天
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| 劳动合同的签订与解除风险及规避 |
半天
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和谐团队建设与打造高效执行力
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高绩效团队建设沙盘模拟 |
半天
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| 博弈论与企业创新管理 |
半天
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企业人力成本优化与组织变革
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新政下的企业成本优化及组织变革 |
半天
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| 当前人力资源服务业产业转型与升级 |
半天
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| 市场驱动的战略转型与人才培养之道 |
半天
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现场教学
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杭州市人才市场
主题：人力资源产业发展
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半天
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梦想小镇
主题：创客空间——人才聚集特色小镇
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半天
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新华三集团
主题：数字化时代赋能企业转型
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半天
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【培训师资】
高校学者（以浙大为主）、党政领导干部、企业高管和智库行业专家等教师队伍。
【培训方法】
课堂讲授、现场体验与学习参观、交流互动、专家点评相结合。
【培训费用】
根据培训人数及具体培训方案而定。
培训课程、时间、内容可根据单位要求定制培训方案，欢迎咨询！