浙江大学——企业集团中高层管理能力提升专题研修班
【课程背景】
面临前所未有的时代易变性、不确定性、复杂性和模糊性,企业管理者的思维、视野、资源等对于企业的生存发展尤为重要,在技术浪潮驱动和跨界整合背景下,众多成长中的企业陷入对企业战略定位、商业模式调整和企业转型的深刻思考,比如:
● 如何完整构建企业的顶层设计?
● 如何准确研判行业发展变迁趋势?
● 如何在大数据时代,企业战略发展开辟新路径?
● 企业如何培养兼具竞争力和忠诚度的人才队伍?
● 如何构建公司治理结构和激励方案?
● 传统行业如何与互联网跨界融合......
这些是企业中高层管理者思考的痛点和难点,也是浙江大学企业集团中高层管理能力提升专题公开课关注的重点。先变而变,预见未来。本课程旨在培养管理者的综合管理能力和综合素养、提示领导力、孕育杰出的企业管理者。本次研修班从课程模块、师资团队、教学方式、知识收益等方面全方位巩固提升、帮助经济新常态下谋求创新发展的企业管理者,更好的聚焦企业核心竞争优势,突破发展禁锢,引领企业共同成长。
【开学时间】
2018年6月20-6月24,额满开班,总计40个学时。
【学员招募】
上规模企业集团中高层管理人员,招生限额50名。
【授课地点】
浙江大学华家池校区(中组部全国干部教育培训基地)。
【学习费用】
学费为人民币1500元/人/天(包括培训费、资料费、教学),五天总计7500/人,住宿、交通费用自理。
【报名方式】
1. 请在入学前一周将学费汇至:
户 名:浙江大学 开户行:工商银行杭州浙大支行
账 号:1202 0246 1991 4481 052
(汇款用途务必填上:浙江大学——企业集团中高层管理能力提升专题公开课)
2. 6月20日参加开学典礼,正式入学。
【特别说明】
学完全部课程并考核合格后,由浙江大学颁发学校统一编号的结业证书,证书盖浙江大学钢印,证书编号可登陆浙大网站查询。
【课程设置】
|
时 间 |
内 容 |
讲 师 |
安 排 |
||
|
6月19日 |
学员报到,入住酒店,安排食宿
|
||||
|
6月20日 |
上午
|
开班典礼,合影(学院领导出席并发言) |
|||
|
专题:逆全球背景下慎问中国宏观经济-探求企业转型突破之路 |
|||||
|
下午
|
专题:博弈论与企业管理 |
||||
|
6月21日 |
全天
|
专题:企业经营的创新思维与跨越发展 |
|||
|
6月22日 |
全天
|
专题:公司治理与股权激励 |
|||
|
6月23日 |
全天
|
专题:企业投融资创新与资本运营 |
|||
|
6月24日
|
上午
|
专题:卓越管理者的组织建设与人才选拔策略 |
|||
|
下午 |
专题:国学精髓与管理智慧
|
||||
|
|
结业仪式,学院领导出席并作结业发言 |
|
|||
|
6月25日 |
返 程 |
||||
【拟邀师资】
杨老师 浙江大学公共管理学院副教授,对中国金融、经济环境有独到见解
蒋老师 浙江大学公共管理学院副教授,浙江大学企业制度与创新研究室主任
鲁老师 浙江大学公共管理学院教授,浙江大学管理学院企业家学院副院长,被誉为“浙商之父”
徐老师 中国实战派投融资专家,北京智府资本研究院院长
钱老师 浙江省国际金融学会执行秘书长, 原杭州市金融办主任
梁老师 杭州合致行企业管理咨询有限公司高级合人,浙江大学EDP客座教授
张老师 教授、博导.浙江大学企业伦理文化研究所所长
【教学管理】
1、教学管理
①配备经验丰富的保障团队及专职班主任,全面负责日常教学组织、管理与服务工作;
②组建班委会或学习小组,协助班级管理,加强师生沟通;
2、后勤保障
①负责安排学员住宿和饮食,与酒店保持沟通,确保食宿质量;
②协调校内图书馆、体育馆等基础设施资源,丰富学员课余活动;
③为学员出提供其他后勤服务。
3、质量管控
①班主任随时听取学员意见并反馈给教师,以确保教学效果;
②听取学员对教学管理和服务的意见与建议,及时协助学员解决困难;
③建立有效的班级管理机制,确保学员的出勤纪律和课堂纪律;
④部课程结束,对整体办学效果进行问卷调查和评估,并将结果反馈给委托单位。
【培训服务】
在浙大的这几天,我们希望这是一个开心的、放松的、安全的、舒适的、方便的学习之旅,除了正常的教学教务服务外,我们将特别提供以下服务:
资料袋:为每位学员提供一个资料袋包括笔、笔记本、学员手册等,方便大家学习
地图与向导:免费赠送杭州地图,并提供电话向导服务,为学员自由活动安排提供方便
集体照:提供学员及单位各一张集体照,把身影留在美丽的西子湖畔
常用药物配备:提供应急的常用药物,如感冒药、胃药、止痛药、创口贴等
以上服务,均为免费提供。如有更多服务的建议,请随时告诉我们。
