企业财务经理能力建设与价值创造培训专题
【课程背景】
企业关键问题是资金链和税务，我们浙江民营企业家对财务观念淡薄，而忙于企业具体管理和各种社会关系, 所以在国内外市场竞争激烈环境下,企业生存发展显得艰难!
财务总监（CFO）作为企业中非常重要的高级管理职位，是穿插在金融市场和价值管理之间不可缺的角色。他们站在股东和经营者之间，是公司重要的战略决策制定和执行者之一。
现代意义上的财务总监（CFO），要承担相应的职责，所以必须拥有超强的学习能力；必须突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题；领悟公司治理、 资本运营等方面的知识及其运作手段；有效控制和防范企业风险；合理合法的前提下减轻纳税负担，降低企业经营成本，让企业能理“财”有道，“税”得安稳。
2、董事长、董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者。
3、战略投融资等财经业内人士。
2、从战略和实务两方面深入讲解企业管理和理财之道，使理念和技能得到双向提升；
3、广阔的交流平台；强大的师资阵容；高端的同学网络；名校的学习氛围。
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“十五五”规划的战略方向与财务应对 |
1、解读“十五五”宏观经济政策与产业投资新机遇； 2、国资监管改革新动向与考核新要求； 3、财税体制改革趋势与企业应对策略； 4、国企经济法基础与国资监管核心法规解读。 |
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业财融合实务与案例 |
1、业财融合的三个层次：基础数据、流程嵌入、战略协同； 2、财务与业务人员的角色再定义； 3、业务决策的财务评估工具（投资回报、盈亏平衡、现金流预测）； 4、关键业务场景融合：研发、采购、生产、销售、服务。 |
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企业司库体系建设与数字化运营实务 |
1、数字化司库管理战略框架与实施； 2、数字化场景下的司库卓越运营； 3、司库的风控技术支持与合规管理； 4、司库模式下的资金集中管理与运营实务。 |
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财务分析与企业价值创造 |
1、财务报表原理及财报质量； 2、企业战略和财务报表的关系； 3、从投资活动现金流量看公司的战略和未来； 4、经营能力分析--从利润导向到价值导向。 |
| 企业财务合规管理体系建设与应用 |
1、数智化时代财务合规管理体系的顶层设计与框架构建； 2、财务合规管理智能化工具与应用场景； 3、财务合规要点及风险管理实务； 4、财务核算、审核、管理风险处理及应对。 |
| 穿透式监管下企业风控管理体系建设 |
1、穿透式监管的背景和政策解读； 2、穿透式监管下的企业内部控制演进； 3、穿透式监管背景下的内控体系建设优化； 4、智能穿透监控下内部控制与风险管理经典案例。 |
| 战略导向下全面预算管理与降本增效 |
1、基于战略的全面预算管理； 2、预算的跟踪与执行； 3、战略视角下的成本管控实务； 4、企业降本增效实施策略。 |
| 财务领导力提升 |
1、战略思维跃迁：从财务专家到业务价值伙伴的认知升级； 2、沟通与执行：财务专业表达、冲突管理与跨部门协同艺术； 3、变革领导力实践：规划并驱动财务转型与战略落地； 4、高绩效团队建设：财务人才的精准选拔、有效激励与发展。 |
【培训师资】
高校学者（以浙大为主）、党政领导干部、企业高管和智库行业专家等教师队伍。
【培训方法】
课堂讲授、现场体验与学习参观、交流互动、专家点评相结合。
【培训费用】
根据培训人数及具体培训方案而定。
培训课程、时间、内容可根据单位要求定制培训方案，欢迎咨询！